ACCUEILNotre métierNos méthodologies

Nos méthodologies

Nos méthodologies et outils ont été éprouvés dans de nombreuses missions et sont continuellement enrichis

01

Accompagnement et gestion de projet innovant

Accompagnement et gestion de projet innovant

Nous utilisons une méthodologie propriétaire qui a fait ses preuves auprès de plus de 150 organisations accompagnées depuis 2011 : la méthodologie CADMIⓒ
CADMI est une intégration des approches Design Thinking, Lean Start Up, agiles avec des outils stimulant l’idéation créative et l’intelligence collective
(2A2CI : a systematic approach to implement TRIZ innovation in SME, ETRIA, 2011)

02

Conception inventive

Conception inventive

Pour dépasser le niveau d’idéation classique des sessions de brainstorming, nous utilisons une méthodologie et des outils de conception inventive se basant sur la TRIZ et sur la bio-inspiration (principes du vivant, biomimétisme). Selon la TRIZ, un vrai problème se décline en une contradiction. Ces outils, mis en œuvre en ateliers collaboratifs, vont permettre de générer des concepts de solutions innovants pouvant aller jusqu’au niveau disruptif.

03

Approche systémique des organisations et de leurs défis

Approche systémique des organisations et de leurs défis

Notre approche systémique des organisations et de leurs défis se base sur l’Analyse Transactionnelle (école tensionnelle) et la Théorie Organisationnelle de Berne, et d’autres approches systémiques comme Systems Thinking, Analyse Systémique, System Mapping, Systemic Design et Systems Innovation.
Une analyse qui permet de définir un état des lieux et les enjeux stratégiques, opérationnels et organisationnels-clés d’un système et de ses composants.

Un des points les plus importants est d’impliquer les personnes dans les projets de changement tout en permettant l’enrichissement progressif de leurs cadres de référence via le partage:

  • de la vision du défi,
  • des objectifs à atteindre,
  • de la cartographie des acteurs et des parties-prenantes de l’écosystème à considérer,
  • de la définition des freins, challenges, problèmes actuels et sur le chemin vers la vision.

Impliquer les personnes dans les projets de changement.

Impliquer les personnes dans les projets de changement.